Николай Голубев: «Кажется, видел в футболе всё – оказалось, что нет» (04.07.2024)

Президент объединения федераций футбола «Северо-Запад» Николай Голубев – об особенностях работы на северных территориях, воздействии климата и логистики на количество команд в межрегиональных турнирах, проектах РФС, повлиявших на развитие футбола «Северо-Запада», взаимодействии с региональными федерациями и органами власти.

Объединение федераций футбола «Северо-Запад» включает в себя федерации девяти регионов: Республики Коми, Республики Карелии, Архангельской, Мурманской, Ленинградской, Псковской, Новгородской, Калининградской областей, Ненецкого автономного округа. Федерация футбола Санкт-Петербурга – также член ОФФ «Северо-Запад», однако тоже имеет статус межрегионального объединения (МРО).

Президент ОФФ «Северо-Запад» – Николай Голубев, член исполкома РФС, инспектор РФС, бывший арбитр. В период с 1999 по 2016 год в качестве ассистента судьи провёл 275 матчей в Премьер-лиге. Работал на матчах Лиги чемпионов и Лиги Европы УЕФА, чемпионата мира 2006, чемпионата Европы 2016, Олимпийских игр 2004 и 2016 годов.

– У вас была большая судейская карьера. Как и почему вы решили стать арбитром?

– Мне было интересно оказаться в футболе, потому что я в него не играл. Любительский чемпионат Военмеха не считается. Попал в судейство случайно – им когда-то занимался друг отца. Видя мой интерес к футболу, предложил попробовать.

– Почему вы были именно ассистентом судьи?

– Судья и ассистент судьи – это разные профессии. Судья – человек, который управляет сложными футболистами, миллионерами на футбольном поле с их очень непростыми характерами. У ассистентов судьи другая роль – создавать максимальные условия, чтобы судья хорошо провёл игру. Для этого нужны совершенно другие качества – математический склад ума, быстрая реакция, скоростное перемещение на короткие дистанции. Получается, я больше соответствовал этим требованиям.

– На момент окончания своей карьеры ассистента судьи вы были рекордсменом по количеству проведенных матчей?

– Да, 275 матчей в Премьер-лиге. На тот момент это был рекорд. Сейчас это достижение принадлежит Тихону Калугину. Мы с ним познакомились на всесоюзном финале «Кожаного мяча» в Актюбинске в 1990 году, тогда ему было 14, а мне – 17 лет. А судить в Премьер-лиге мы начали в один год – в 1999-м. У него больше трёхсот матчей. Я никогда особо не считал свои. В тетрадке, конечно, нумеровал игры, но это, скорее, от плохой памяти, чтобы что-то не забыть.

– Вы судили крупнейшие международные турниры, включая чемпионат мира. Есть ли у вас ощущение, что вы видели в футболе всё?

– В 2021 году впервые увидел ЮФЛ. Медиафутбол появился, 6х6, 7х7, 8х8 – тоже. Всегда так кажется – вроде бы видел всё. А оказалось, что нет.

– Какое самое яркое впечатление у вас осталось из судейской карьеры?

– На каждом этапе оно было разным. Попал в Премьер-лигу – первый матч, сумасшедшая атмосфера. Игра в Ростове на старом стадионе, «Ростсельмаш» – «Локомотив». Тренеры – Сергей Андреев и Юрий Сёмин. Были огромные впечатления, казалось, что достиг всего, чего можно. В этом же году Николай Левников не побоялся взять меня на международный матч. Тогда ещё можно было брать одного ассистента без категории ФИФА. И я в этом же году отсудил два международных матча.

Второй игрой стал матч Лиги чемпионов «Милан» – «Челси». Я в один год дебютировал в Премьер-лиге и в международных матчах. На тот момент это было очень круто для меня.

– Вы были в бригаде Валентина Иванова на чемпионате мира 2006 года и работали на легендарном матче Португалия – Нидерланды с огромным количеством жёлтых карточек, удалений. Что тогда случилось?

– Ещё до игры было понятно, что что-то не так. Когда смотришь на людей и понимаешь, что они могут выкинуть в ближайший момент. По глазам видели, что они настроены на борьбу. Хотя изначально казалось, что играют две европейские команды, будет всё аккуратненько, спокойно. Более предсказуемо, чем у южноамериканцев с европейцами. Но оказалось, что нет. По большому счёту, всё было сделано правильно, но есть вещи, на которые не всегда можешь повлиять.

– Вы сейчас поддерживаете связь с Валентином Ивановым?

– Мы плотно общались, когда он был руководителем российских судей и приезжал в Санкт-Петербург на предсезонные турниры. Сейчас общаемся реже. Лелею мечту позвать его на какой-нибудь семинар для судей «Северо-Запада». Учитывая, что у него такой плотный график работы в ФИФА и Катаре, где он возглавляет коллегию судей, осуществить это тяжело, но мечта такая есть.

– Когда и как вы возглавили МРО?

– Меня выбрали в июле 2022 года. Это были интересные выборы. Я находился в Казани – инспектировал игру женской Молодёжной футбольной лиги «Рубин» – «Локомотив». В этот день у нас было назначено общее собрание по ВКС. Я подключился в промежутке между предматчевым совещанием и игрой. Так меня выбрали. А в МРО я начал работать с 2007 года, когда генеральным директором стал Николай Левников. Через год он уехал в Казахстан, а я был избран на его место. В этой должности был до 2022 года.

– Сколько людей занимаются футболом в регионах «Северо-Запада»?

– Футбол на «Северо-Западе» – спорт номер один, как и во всей стране. В цифровой платформе РФС зарегистрировано 23,3 тысячи футболистов в девяти регионах, без Санкт-Петербурга. В межрегиональных соревнованиях в 2023 году играли 2,8 тысячи человек. Не знаю, много это или мало, чтобы сравнивать – это фактические цифры, потому что официальные данные по числу занимающихся футболом не учитывают системность занятий.

– В Третьей лиге «Северо-Запада» играют семь команд, в кубке – восемь. Это много или мало?

– Конечно, это мало. Собрали всех живых. Причины? Финансирование. Плюс у нас сейчас нет команд, которые ставили бы задачу выхода во Вторую лигу. Мы с помощью Елены Илюхиной (возглавляла ОФФ «Северо-Запад» с декабря 2020 года по июль 2022 года – прим. ред.) и коллег из СФФ «Центр» сделали большое дело – добились того, что в правилах допуска команд ко Второй лиге появилось требование по попаданию только тех, кто вошёл в тройку призёров чемпионатов МРО, либо стал обладателем Кубка.

– То есть по спортивному принципу.

– Раньше была возможность попасть во Вторую лигу с нуля – заплатить взнос 10 миллионов рублей и, нигде не играя, даже в региональном чемпионате, туда заявиться. Не так давно мы видели такой отрицательный пример – была команда «Электрон» из Великого Новгорода. Она с нуля заявилась во Вторую лигу, требовала ходатайство, так как от МРО оно должно быть. Не дав ходатайство, мы бы стали врагами развития футбольного клуба, а давая его, мы просто рисковали, потому что у клуба не было ни базы, ни школы – ничего.

– Какие бюджеты у команд Третьей лиги в вашем МРО?

– У одной из команд бюджет составляет 20 млн рублей. Для Третьей лиги он нормальный – позволяет не шиковать, но спокойно играть в наших условиях. Но такой бюджет не у всех, и люди молодцы, что умеют его находить в принципе.

– За счёт чего команд в Третьей лиге «Северо-Запада» может стать больше?

– В 2021 году РФС запустил великолепный проект – Юношеская футбольная лига, которая должна принести не краткосрочный, а долгосрочный эффект. Сейчас у четырёх возрастов появилось серьёзное соревнование. Юноши, которые пройдут серьёзную подготовку через регулярный турнир, где играют равные с равными, я надеюсь, не закончат потом с футболом. Кто-то продолжит карьеру на профессиональном уровне, кто-то – на любительском. За счёт этого команд должно стать больше.

– На количество команд-участниц влияет сложная логистика между регионами?

– Конечно. Грубо говоря, чтобы команде из Новгорода, Пскова, Петербурга съездить на игру в Мурманск, ей нужно потратить как минимум 300, а какому-то и 600 тысяч рублей. В плане логистики мы не такое компактное МРО, как остальные. У нас в некоторые годы даже были опасения, что придётся от регулярного чемпионата перейти к пульке, где мы собирали бы команды в одном городе.

– Как решали эту проблему?

– Мы шли на максимально возможный учёт интересов всех команд. Календарь создавался в ручном режиме, без жеребьёвок. Как произведение искусства, сочетали несочетаемое, учитывали планы команд даже по отпуску. И я всё же рад, что, пусть и с семью командами, мы сохранили регулярное первенство, а не проводим краткосрочный турнир в одном месте.

– Во всех ваших регионах проводятся чемпионаты по футболу 11х11?

– Где-то это полноценные двухкруговые турниры, как в Ленинградской, Калининградской, Мурманской областях. Где-то чемпионат проходит в один круг, как в Новгородской области в прошлом году. В остальных регионах команды играют по группам, зонам, а потом собираются на финальный этап и проводят краткосрочный турнир. Вот такая многоступенчатая система, где только финал носит статус чемпионата региона.

– С учётом сурового климата, футзал популярнее классического футбола в ваших регионах? По итогам 2023 года Коми и Архангельская область попали в топ-10 регионов в рейтинге развития футзала в стране.

– Несмотря ни на что, классическим футболом занимаются всё же больше. Люди ведь фактически одни и те же – вряд ли мы можем сказать, что есть какие-то специальные футболисты, которые играют только в футзал, только в 11х11 или только в мини-футбол. У нас и людей не так много, особенно в сравнении с южными регионами.

Футзал удобен из-за нашего климата – это раз. Наличие инфраструктуры – два. Поддержка властей, финансирование – три. Это комплекс факторов. В Коми, кстати, очень обижаются, что их на третье место в рейтинге поставили. Регион представлен и на юношеских соревнованиях, команды хорошо выступают.

– Коми и Архангельск всегда были в числе лидеров у вас?

– Исторически Новгородская область была ведущим регионом в футзале. В конце 80-х – начале 90-х годов, когда футзал начал активно развиваться в нашей стране, в Высшей лиге участвовала команда из Великого Новгорода. Сейчас инициативу перехватила Коми. Наша «Ухта» выиграла регулярный чемпионат Суперлиги и в плей-офф вышла в финал. Кроме этого, у нас «Новая генерация» выступает в Суперлиге. Она вышла в четвертьфинал, проиграла там как раз «Ухте» в дерби. В Архангельске существует «Водник», в этом году клуб занял шестое место в регулярном чемпионате Высшей лиги, зоне «Запад». Играют два дубля – «Новой генерации» и «Ухты» – в зоне «Восток». Великий Новгород, к сожалению, мы потеряли из числа участников Суперлиги и Высшей лиги из-за отсутствия финансирования. Там в целом чуть-чуть снизились темпы развития футзала.

– Много людей играют в мини-футбол – в формате 6х6, 7х7, 8х8 на «Северо-Западе»?

– Во взрослом массовом футболе у нас порядка ста команд, тысячи футболистов. 15 частных лиг проводят соревнования, у девяти из них подписаны соглашения о сотрудничестве с региональными федерациями футбола. Все наши регионы проведут отбор на чемпионат России 8х8 в Сочи. Сейчас прошли отборы в четырёх регионах к июльскому турниру «Белые ночи» в формате 6х6, который пройдёт в Петербурге.

– Есть ли манежи в регионах «Северо-Запада»?

– Больной вопрос. В наших регионах нет ни одного полноразмерного манежа. Есть почти полноразмерный частный манеж в Калининграде – 106х62 метров. В Петербурге же всего два полноразмерных манежа и один – близкий к полноразмерному. И все они тоже частные.

– Где-то планируется строительство манежей?

– В четырёхсторонних соглашениях о развитии футбола, которые, кстати, действуют во всех регионах «Северо-Запада», предусмотрено строительство манежей в Петрозаводске, Пскове, Сыктывкаре и Мурманске. Соглашения были рассчитаны до 2024 года, и сегодня можно сказать, что ни один из этих манежей до конца года не появится. Наверно, есть объективные причины – все соглашения были подписаны в других условиях до 2022 года, а сейчас возможности регионов по финансированию физкультуры и спорта снизились. Где-то ситуация совсем застопорилась, где-то она медленно идёт.

– Но идёт?

– В конце 2022 года в Сыктывкаре мы с Еленой Илюхиной провели встречу с главой Республики Коми. После этого появилось поручение главы о создании интерната и изыскании территории под строительство полноразмерного манежа. Опять же, это небыстро происходит, но поручение главы республики есть. В Петрозаводске о полноразмерном манеже пока речи не идёт, но есть возможность появления к 2030 году манежа 60х40 метров. Я всё-таки надеюсь, что он появится раньше. В Пскове вопрос пока отложен, хотя там уже есть место, где манеж можно построить, но нет средств. По Мурманску – у региона денег пока не хватит на это, и сейчас вместе с РФС идёт поиск инвестора, есть готовый проект манежа.

– В ЮФЛ Северо-Запад сейчас участвуют четыре возраста, чего нет в других МРО. Почему изначально именно у вас создавались пилотные турниры ЮФЛ и МФЛ?

– РФС запустил пилотные проекты ЮФЛ на Дальнем Востоке и Северо-Западе, потому что у нас схожая ситуация с уровнем развития футбола, логистикой, всеми трудностями. Мы – наиболее проблемные территории по сравнению с другими. На нас попробовали, поняли, что даже если у них получилось, то у остальных тем более получится. У нас не было полноценных чемпионатов по возрастам, мы собирались в одном городе, играли там недельный турнир.

С созданием ЮФЛ появились соревнования, где люди на протяжении всего сезона играют с равными. Причем не просто играют, а как взрослые футболисты – с разъездами, бригадами судей из трёх человек, арками, интервью, медийными активностями. Всеми атрибутами, присущими взрослому футболу.

– Насколько сильно это повлияло на развитие футбола на Северо-Западе?

– Это, конечно, дало большой скачок всем, но таким регионам, как Дальний Восток и Северо-Запад, – вдвойне. ЮФЛ – прорыв, хотя он идёт всего четвёртый сезон. Результаты мы увидим чуть позже, но уже 26 игроков из нашей ЮФЛ за всё время были вызваны в юношеские сборные России. Благодаря ЮФЛ развиваются инфраструктура, судейство. Были уникальные ситуации, когда судьи из нефутбольных регионов – Егор Куракин из Сыктывкара и Максим Трубило из Мурманска – за короткий промежуток времени выходили на уровень федеральной молодёжной лиги. Попали оттуда, откуда бы они никогда не попали в профессиональный футбол, если бы не ЮФЛ. Развиваются все направления.

– Что даёт молодым футболистам участие в МФЛ?

– Это трёхкруговой турнир, где играют ребята, в которых РФС вкладывал деньги три года и у которых появился ещё один шанс продолжить свою спортивную подготовку. Не завершить путь в футболе, так как до этого не попали на профессиональный уровень. Мы этому только рады. Импонирует последовательность РФС – каждый год у нас добавляется по одному возрасту. И в этом году никто не побоялся, что у нас будет маленький состав по молодёжке. Нам удалось запустить пилотную МФЛ – пять команд плюс примкнувший к нам «Кировец-Восхождение» из Санкт-Петербурга.

– В чём школам необходимо прибавлять?

– Мы взаимодействуем со спортшколами по всем направлениям – организация матчей, выездов, трансляций, которые сейчас осуществляются силами спортшкол. Когда внезапно свалилось это счастье в виде ЮФЛ, к нему привыкли очень быстро. А когда требования постепенно стали ужесточаться по инфраструктуре и тренерскому образованию… Хотелось бы более внимательного отношения от спортшкол к таким моментам. Реагировать не тогда, когда срок наступил, а заранее. Плюс нельзя безгранично пользоваться чужой добротой – в первый год никто особо деньги не экономил. Но в 2021 году была иная ситуация, чем в 2022-м и 2023-м. Дороже стали выезды, питание, а возможности не безграничны. Где-то, может, следует умерить аппетиты и уважительнее относиться к тем, кто проводит соревнования и платит деньги.

– Какой бюджет у МРО?

– По итогам 2023 года – 22 млн рублей. Из этих денег порядка 10 млн мы получаем в качестве заявочных взносов от команд. Ещё около 10 млн мы получаем от партнёров. 2 млн – финпомощь РФС. Это упрощённая картина, потому что в этот бюджет не входит финансирование межрегиональной группы (МРГ) – структуры, которая тоже работает на цели и задачи МРО, но финансируется за счёт РФС. Поэтому помощь РФС фактически больше, чем 2 млн.

– Какой штат сотрудников?

– 18 человек. Кто-то из них – сотрудники межрегиональной группы, соответственно, это финансируется РФС. Кто-то работает только в МРО и получает зарплату там. Кто-то совмещает функции и в МРО, и в МРГ. У нас сложилась хорошая команда. С кем-то работаю уже четверть века, как с нашим спортивным директором Алексеем Алексеевым. Или с главным бухгалтером Светланой Ивановой – более 17 лет. Кто-то, как исполнительный директор Павел Новиков, относительно недавно влился в коллектив, но привнёс очень много инновационных идей.

– На что идут наибольшие траты бюджета?

– На соревнования мы тратим порядка 7 млн рублей, но если прибавить приобретение наградной продукции, развитие судейства и информационное обеспечение, то это будет гораздо больше, чем общий размер взносов. То есть на соревнованиях мы совсем не зарабатываем, а, наоборот, вкладываем средства партнёров.

– Партнёры МРО – это какие организации?

– Это не секрет – организации, которые так или иначе связаны с «Зенитом». Изначально эти договорённости были достигнуты предыдущим руководителем МРО Анатолием Турчаком (возглавлял ОФФ «Северо-Запад» с июня 1995 года по сентябрь 2020 года – прим. ред.). С приходом Елены Илюхиной эта ситуация не изменилась. И сейчас это сотрудничество продолжается. Без партнёров нам было бы тяжело, учитывая цифры, которые я назвал.

– Это всегда одни и те же партнёры или добавляются новые?

– Елена Илюхина привлекла фонд «Вместе» – мы получаем оттуда финансирование для развития женского футбола. Благодаря этому команды девочек и девушек не платят заявочные взносы, получают от нас подарки за участие в межрегиональных соревнованиях. В прошлом году это был футбольный инвентарь, в этом году подарили рюкзаки всем девочкам.

– А «Зенит» напрямую чем-то помогает?

– Да, мы можем много чего попросить. Билеты для команд, экскурсии по «Газпром Арене», мастер-классы, привлечение игроков для мероприятий, возможность участия судей в международных турнирах, проводимых клубом. «Зенит» помогает нам не напрямую деньгами, но многими другими вещами.

– Достаточно ли средств и возможностей, которые сейчас есть у МРО, для полноценного ведения своей деятельности?

– Всегда хочется большего – мы могли бы что-то усилить, снизить нагрузку на команды. Хотя не считаю, что наши взносы большие. Взнос в Третьей лиге – 190 тысяч рублей. В юношеских соревнованиях – от 30 до 72 тысяч рублей. У нас также есть партнёры, от которых мы не получаем средств. Например, мы сотрудничаем с высшими учебными заведениями – подписали соглашения с университетом имени Лесгафта, СПбГУ. Сотрудничаем с производителем экипировки J?gel и даже чуть раньше, чем РФС, достигли договорённости о предоставлении скидки 40% на товары. Недавно подписали соглашение с центром аналитики «Эксперт» – одним из самых влиятельных аналитических изданий России. Рассчитываем получить от него информационную поддержку наших проектов.

– Активная медиаработа МРО помогает вам взаимодействовать с партнёрами?

– Мы серьёзно усилили работу в этом направлении. Очень помог такому развитию первый сезон в ЮФЛ, потому что у нас появилась возможность привлечь к медиаработе четырёх специалистов. Мы собрали удачную команду, которую возглавляет наш директор по коммуникациям Тимур Михайлов. Благодаря его приходу мы стали активно вести это направление не только в ЮФЛ, но и в МРО тоже. Это серьёзно улучшило имидж объединения, и это уже помогает работе с партнёрами.

– Трансляции – очень важный элемент во всей медиаработе. Все ли матчи транслируете?

– Да, в прошлом году, за исключением одного-двух матчей, показали все. Где-то нам помогали клубы, где-то мы транслировали своими силами. В этом году благодаря программе развития футбола 11х11 РФС компенсирует средства, которые мы затрачиваем на трансляции. Поэтому в 2024 году мы с клубов эту финансовую нагрузку снимаем – Третью лигу и Кубок покажем полностью.

По детско-юношеским соревнованиям пришли к тому, что тоже нужно показывать всё. Это уже вопрос имиджа. Матчи транслируем с одной камеры. Иногда используем несколько, как на прошлогоднем финале Кубка или в решающих матчах нашего предсезонного турнира на призы полпреда президента России в Северо-Западном федеральном округе.

– Какие просмотры собирали трансляции матчей?

– Всего в 2023 году мы транслировали 464 матча, они собрали больше 300 тысяч просмотров. Турнир полпреда в среднем за матч собирал 1730 просмотров, а у финала «Динамо-СПб» – «Чисто Питер» было 4750 просмотров. Это рекорд за всю историю «Северо-Запада».

– «Чисто Питер» впервые участвовал в турнире полпреда?

– Да. Это была интересная коллаборация с медиафутбольным клубом и полезный опыт для всех. «Чисто Питер» проиграл в финале, но по пути обыграл клуб Второй лиги. Этот опыт показал, что клуб может соответствовать условиям матчей, в которых нет людей с микрофонами, камерами на поле и других вещей, выходящих за рамки правил игры. Спасибо Владиславу Радимову и Сергею Лапочкину.

– Сколько вы тратите на трансляции и медиаработу в целом?

– Бюджет на информационное обеспечение у нас 1,3 млн рублей. Не считая трат из фонда оплаты труда. Мы видим эффект, увеличивается количество подписчиков в соцсетях. В 2022 году в нашем сообществе ВКонтакте было 7 тысяч человек, сейчас это 13,2 тысячи человек. Телеграм-канал мы тогда только запустили, и у нас было 290 подписчиков. Сейчас 2,5 тысячи. Если смотреть на региональные федерации, то у семи из них работают официальные сайты, хотя есть сложности с их ведением, у всех есть группы ВКонтакте, у пяти есть также телеграм-каналы. Их соцсети, конечно, функционируют с разным успехом, но хотя бы функционируют, и это даёт рост числа подписчиков. Соответственно, рост внимания к северо-западному футболу.

– Проект медиашколы для специалистов из федераций, который вы заявили на программу РФС по поддержке проектных инициатив региональных федераций и МРО, как раз об этом. Планируете развивать медианаправление в своих регионах?

– Считаю, это важно для современной федерации футбола. Мы видим проблемы в регионах в этом направлении и знаем, как это усилить. У нас сейчас есть возможность помогать своим федерациям в медийной части, и мы бескорыстно делимся опытом с коллегами, проводим семинары по ВКС. Если наш проект поддержит РФС, у нас будет больше возможностей проводить выездные сессии для специалистов в регионах. Если в каждом регионе появятся люди, которые умеют что-то хорошо делать, это будет плюс для всех.

– В 2022 году вы обновили фирменный стиль МРО. Из каких побуждений это сделали и что вам это дало?

– Хочется быть современной организацией, насколько это возможно. Мы понимали, что в обновление фирменного стиля необходимо один раз достаточно серьёзно вложиться. Нашли компанию, которая разрабатывала айдентику для больших футбольных клубов и организаций. В итоге получили полноценный брендбук с новым логотипом, цветами, шрифтами, паттернами и другими элементами, правилами их использования. Потратили на это чуть меньше миллиона рублей. Но траты оправданы – это не только имидж. Это поможет с привлечением потенциальных партнёров. Плюс это и некое удобство для всех, кто интересуется футболом МРО.

– «Северо-Запад» – это ещё и единственное МРО, которое открыло онлайн-магазин на маркетплейсе и соответствующий раздел на своём сайте. Как появилась такая идея?

– Предпосылок практически не было. Возможно, только в том, что были отдельные просьбы от коллекционеров со всего мира, которые писали нам на почту. Просили вымпел, итоговый журнал, значок... Мы шли на почту, безвозмездно отправляли им то, что просили, тратили деньги на пересылку. Во-вторых, нам было просто интересно посмотреть, как это работает и можем ли мы получить какую-то прибыль.

– Что-то заработали?

– У нас пока не те цифры, о которых можно серьёзно говорить, но мы в плюсе – заработали 13,5 тысяч рублей. Пока что продаём значки, журналы, ручки – штучные единицы. Магазину полгода, и мы поняли, как там всё работает, планируем его развивать.

– Спортивный менеджер «Северо-Запада» Сергей Лапочкин входит в тренерский штаб «Чисто Питера» и в целом очень активен в медиа. Вам нравится эта активность?

– Очень нравится. Я считаю, это хорошо сказывается на МРО. Сергей вообще многогранный человек. Он не только у нас и в «Чисто Питере» работает – ещё сотрудничает с Федерацией футбола Санкт-Петербурга, на телевидении достаточно активно присутствует. Нам он помогает как спортивный менеджер, выезжает на многие соревнования и в целом участвует в жизни МРО.

– Сергей часто выезжает в регионы «Северо-Запада». Что это за поездки?

– Он побывал у нас во всех регионах, в том числе отдалённых, куда нечасто мы имеем возможность доехать. Дважды был в Мурманске, посещал Сыктывкар, Архангельск, Нарьян-Мар. Приезжал на турниры, и это были поездки, где он в том числе популяризировал футбол. Он привлекает внимание за счёт своего судейского прошлого, медийности, уникальной коммуникабельности, умения находить общий язык с футбольными руководителями, тренерами, футболистами. Для нас это была просто находка, которую грех не использовать.

– Ваш коллега Эдуард Малый всегда подчеркивает, что федерации футбола «Центра» – как семья. Как бы вы назвали взаимоотношения федераций внутри «Северо-Запада»?

– Не хотелось бы употреблять такую шутку, что мы тоже семья, только неблагополучная. На самом деле, у нас очень хорошие взаимоотношения со всеми девятью руководителями региональных федераций. С кем-то знакомы буквально с начала своей футбольной деятельности, как с Александром Смирновым из Карелии. Мы все из очень разных и дальних уголков: как семья, видимся нечасто, собираемся по праздникам – на Новый год или именины любимой бабушки. То есть возможностей очно встретиться не так много – на ежегодном общем собрании «Северо-Запада» в декабре и на конференции РФС. Остальные заседания проводим в онлайн-формате. Мы не страдаем от недостатка общения. Как правило, в течение недели я общаюсь со всеми.

– Федерация футбола Санкт-Петербурга уже два года имеет статус МРО, при этом остаётся членом «Северо-Запада». Какой сейчас формат взаимодействия между вами?

– Уставы наших организаций не запрещают оставаться ей членом «Северо-Запада». Если коллеги видят в этом пользу для себя, мы только рады иметь передовой регион в числе своих членов. У нас очень много общего, и с нашей стороны точно не будет инициативы о каком-то исключении. Мы подписали с федерацией меморандум о сотрудничестве, когда она получила статус МРО. Там есть разграничение некоторых вещей, например, участия петербургских команд в наших соревнованиях. Тесно взаимодействуем по судейской линии – арбитры из Санкт-Петербурга судят как в ЮФЛ Северо-Запад, так в соревнованиях МРО. Правда, с каждым годом процент их привлечения в наши соревнования уменьшается.

– Поддерживают ли футбол региональные органы власти?

– Хотелось бы больше поддержки футбола от властей. У нас было два губернатора, которые поддерживали футбол, – это Антон Алиханов в Калининградской области и Александр Дрозденко в Ленинградской области. К сожалению или к счастью, Алиханов сейчас перешёл на другое место работы, и у нас пока не было возможности оценить вовлечённость нового губернатора в футбол. Остальные главы, если не препятствуют, уже хорошо.

– Вы помогаете федерациям налаживать взаимоотношения с властью?

– В меру своих возможностей. Большой вклад в это сделала Елена Илюхина, которая во время руководства МРО побывала практически во всех регионах. В Сыктывкаре, как я говорил, мы встречались с главой республики. В остальных – с заместителями глав, которые курируют физкультуру и спорт. Мы взаимодействуем с полпредом в СЗФО, а это – влияние на руководителей регионов, статус для наших соревнований. Мы каждый год приглашаем полпреда на награждение по итогам ЮФЛ. В 2023 году мы вообще провели приём в его резиденции на Петровской набережной, куда пригласили лауреатов сезона, руководителей спортивных школ и руководителей министерств и комитетов по физкультуре и спорту.

В декабре мы с Еленой Илюхиной и Максимом Митрофановым провели встречу с полпредом. Обсуждали реализацию четырёхсторонних соглашений, болевые точки, которые у нас были по инфраструктуре в Мурманской области и Карелии. Не могу сказать, что мы добились конкретики. Но в любом случае мы обозначили, что делает РФС и что он ещё может сделать, чем мы можем помочь регионам и что хотим видеть. Думаю, эта встреча оставила какой-то эффект.

– О чём-то договаривались на встречах с главами регионов?

– Обсуждали реализацию четырёхсторонних соглашений, текущее состояние. На что-то больше обращали внимание. В основном это касалось инфраструктуры и развития школ-участниц ЮФЛ. Результаты есть. Все наши стадионы, которые задействованы в ЮФЛ, имеют категорию не ниже четвёртой. Главные тренеры 33-х команд ЮФЛ и шести команд МФЛ соответствуют требованиям регламента – имеют категорию В-УЕФА или зачислены в Академию РФС для обучения на категорию В-УЕФА. Мы выполнили эти условия на 100%, и это здорово.

– Вы сказали, что всегда была поддержка футбола от глав Калининградской и Ленинградской областей. В остальных регионах не так?

– Это рабочие моменты. Где-то у нас была недоработка с органами власти, и это по-прежнему остаётся сильной болью. В 2021 году у нас в ЮФЛ участвовала школа из Мончегорска, в 2021–2022 годах – школа из Котласа. Мы потеряли двух этих участников. Наверно, не все оказались готовы. Нужно не только получать какие-то блага от РФС, когда он полностью финансирует все поездки и расходы на соревнования, но и прикладывать какие-то усилия на уровне региона. Здесь нам не хватило поддержки от Архангельской и Мурманской областей. Это очень негативно сказалось на темпах развития футбола в регионах. И я считаю приоритетной задачей для нас – возвращение этих школ в семью ЮФЛ. Это один из лучших проектов РФС, если не лучший, который был сделан при президенте РФС Александре Дюкове. Но есть ещё один, на который хочу обратить внимание.

– Какой?

– Конкурс «Россия – футбольная страна». Очень радует, что наше МРО в нём нормально участвует. У нас 11 проектов вышли на национальный этап, один стал победителем, два – призёрами. Я считаю конкурс очень важным проектом РФС. Он вытаскивает на свет то, что не известно широкому кругу любителей футбола. Футбол – это не только чемпионат России, чемпионат мира. Футбол – это люди, которые выходят или выезжают, как в случае с колясочниками, на футбольное поле и занимаются своим любимым видом спорта. Не все знают, как это правильно устроить, а проекты конкурса как раз позволяют масштабировать опыт на всю футбольную Россию. Это шаг к созданию футбольной семьи, футбольного сообщества в нашей стране. Очень хочу сказать большое спасибо РФС за этот проект и порадоваться, что наше МРО в нём представлено.

– Вы руководите МРО и МРГ, инспектируете в Первой лиге. Как всё успеваете?

– Я не могу чего-то не успевать. Безгранично уважаю труд девяти руководителей региональных федераций, их сотрудников. Они получают абсолютно символические деньги за эту работу, а кто-то не получает вообще. Восхищаюсь их любовью к футболу, отношением к делу. Я выбран этими людьми, обязан выполнять свою работу хорошо и все свои интересы подстраивать под них. Всегда и своим сотрудникам это говорю – мы представляем не сами себя, не РФС, а девять наших территорий. Если где-то наши регионы не дорабатывают, мы должны не пальцем им грозить, а помочь решить проблему.

– Какие задачи вы ставите перед собой, как руководитель МРО?

– Продолжать развиваться самим и помогать развиваться нашим региональным федерациям по всем направлениям, которые РФС считает приоритетными. Это школьный, женский футбол, линейка турниров ЮФЛ, тренерское и судейское образование, помощь в выстраивании взаимоотношений с органами исполнительной власти в регионах и, как следствие, развитие инфраструктуры.

Хотим держать свой уровень, оставаться современной организацией и помогать становиться современными нашим региональным федерациям. Я не отделяю их от МРО или себя. Говоря «мы», я должен называть ещё девять фамилий президентов федераций и 18 своих сотрудников. Я – это не я, а мы все.

Следить за новостями ОФФ «Северо-Запад» можно здесь: сайт, ВКонтакте, Telegram,YouTube-канал

Источник: Российский футбольный союз